Question 1
Une entreprise organise un projet en gardant sa structure fonctionnelle classique. Cela signifie que
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Les acteurs du projet restent attachés à leur manager fonctionnel![]()
La coordination entre les acteurs sera forte. C'est l'un atout de cette structuration![]()
Le chef de projet à un pouvoir important de coordination et décision![]()
Les managers fonctionnels délèguent des collaborateurs au projet
Question 2
Un projet dit "sorti"
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Est géré par une équipe dédiée![]()
Est forcément un projet sous-traité![]()
Repose sur un accord entre deux entreprises![]()
Est géré uniquement par les managers fonctionnels
Question 3
Dans une structure matricielle forte, les collaborateurs des divers servcies:
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Sont toujours rattachés à un groupe de projet![]()
Peuvent être rattachés à des groupes de projets![]()
Aucune des deux
Question 4
Votre client veut anticiper la date de livraison du projet. En partant de la règle du triangle d'or, que devra accepter le client pour que cela soit possible?
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Augmenter les fonctionnalités du livrable![]()
Changer de chef de projet![]()
Payer plus cher![]()
Transformer l'équipe projet
Question 5
Dans la gestion de projet dite "agile"
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Le cycle du projet peut être répété plusieurs fois![]()
Le processus de maitrise de projet n'existent pas![]()
Il n'y a pas à proprement parlé de chef de projet![]()
Le client a la possibilité de rompre le contrat à tout instant
Question 6
Qu'est-ce qui ne peut pas être considéré comme un projet ?
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La mise au point d'un vaccin contre le COVID![]()
L'organisation d'un mariage![]()
La réalisation d'un prototype![]()
Le process de production de chocolat
Question 7
Un projet
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Peut être répété à l'identique![]()
Vise un résultat unique![]()
N'est jamais temporaire![]()
Peut concerner une production continue de biens
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