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| I – Le contrôle stratégique A/ Qu'est-ce que le contrôle stratégique ? A partir du document 1 de la page 80 de votre livre,Vous répondez aux questions suivantes : |
Question 1
Les fonctions du management sont :
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Animer![]()
Diriger![]()
Communiquer![]()
Contrôler![]()
Licencier![]()
Fixer des objectifs
Question 2
Les différentes étapes de la démarche stratégique sont :
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1 - Contrôler2 - Fixer les objectifs3 - Décider![]()
1 - Fixer les objectifs2 - Contrôler3 - Décider![]()
1 - Fixer les objectifs2 - Décider3 – Contrôler
| B/ A quoi sert le contrôle stratégique ? |
Question 3
Le contrôle stratégique permet de :
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Avoir une augmentation de salaire![]()
Comparer les objectifs stratégiques fixés avec les résultats![]()
Corriger les écarts![]()
Suivre les activités![]()
Déterminer les ressources de l’organisation
Question 4
Le contrôle stratégique remplit les fonctions de :
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Mesure des écarts entre les objectifs et les résultats![]()
Calcul du chiffre d’affaires![]()
Identification des causes des écarts![]()
Prise de mesures de correction![]()
évaluation du résultat![]()
Révision des hypothèses de départ sur lesquelles s’est fondée la décision stratégique
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