Question 1
Le temps de changement d’outillage est le temps écoulé entre :
A. le début du démontage et la fin du remontage de l’outillage
B. la dernière bonne pièce d’une série et la première bonne pièce de la série suivante à cadence nominale
C. l’arrêt de la machine et son redémarrage
Question 2
La rationalisation des opérations externes :
Est inutile car ces opérations se déroulent alors que la machine produit
Est importante car, dans certains cas, il y a risque d’attendre les outillages à monter pour la nouvelle série
Permet, lors de la préparation des outillages, d’étudier les problèmes de sécurité et de conformité des outillages à monter
Question 3
Une activité de réglage est effectuée en parallèle pendant le changement d’outillage :
Cette opération est externe car elle se fait en «temps masqué»
Cette opération est interne
Sur les deux opérations effectuées en parallèle, c’est la plus longue qui est considérée comme interne
Question 4
La méthode SMED apporte :
Uniquement la réduction des temps de changement d’outillage en faisant des compromis sur la sécurité et la qualité
La réduction des temps de changement d’outillage avec amélioration de la sécurité du personnel et de la qualité des produits
Uniquement la modification des modes opératoires de façon à améliorer la sécurité lors des manutentions
Question 5
La méthode SMED permet d(e) :
Mieux gérer une quantité importante de stocks et en-cours
Réduire les stocks et en-cours
Augmenter le rendement opérationnel des machines
Question 6
Dans la méthode SMED, il y a :
Deux types d’opérations : internes, externes
Trois types d’opérations : internes, externes, convertibles
Quatre types d’opérations : internes, externes, convertibles et parallélisées
Question 7
Le plus fréquemment, les gains les plus importants sont réalisés :
Avec des modifications techniques uniquement
Avec une large contribution de l’amélioration de l’organisation du changement d’outillage
Uniquement avec des changements d’organisation
Question 8
La conversion des opérations internes en opérations externes a pour objectif :
La réduction du temps d’exécution de ces opérations
La transformation d’opérations nécessitant l’arrêt de la machine en opérations réalisables pendant que la machine fonctionne
L’exécution de ces opérations pendant le temps de réalisation d’autres opérations de réglage
Question 9
Pour déterminer si une opération est interne ou externe :
Je détermine si dans la configuration actuelle l’opération est réalisable pendant que la machine fonctionne
Je relève si l’opération est effectuée ou non pendant l’arrêt de la machine
Je relève le lieu où est réalisée l’opération
Question 10
Pour mener une amélioration SMED, la première chose à faire est d(e) :
étudier un nouvel outillage plus performant
Aller chronométrer dans l’atelier le temps réel du changement d’outillage pour avoir des données exactes
Rencontrer les acteurs concernés pour connaître la nature exacte des problèmes et définir ensemble un plan d’actions
Aller essayer soi-même une nouvelle procédure ultrarapide
Question 11
Pour relever les faits en cours de changement d’outillage :
J’enregistre en vidéo uniquement les phases de montage et de démontage car c’est la partie de la machine la plus importante : c’est l’endroit où sont générées la qualité et la valeur ajoutée
J’enregistre en vidéo l’ensemble des opérations pour connaître la totalité des problèmes
Une observation oculaire et un chronométrage sont largement suffisants dans tous les cas
Question 12
Dans cette étude, la standardisation des outillages a permis de supprimer l’opération de réglage de la hauteur sur la machine :
Cette opération a été convertie en opération externe, car elle a été retirée des opérations internes
Cette amélioration a contribué à rationaliser les opérations internes
Ni l’un, ni l’autre
Question 13
La mise en place d’un barillet comportant plusieurs butées préréglées permet d(e) :
Assurer une fixation rapide de la butée
Convertir le réglage de la butée en opération externe
Réduire le temps de réglage de la butée
Question 14
Méthode SMED simplifie et standardise des éléments de bridage et fixation :
Vrai
Faux
Question 15
Le temps d’attente des matières premières au cours d’un changement d’outillage est :
Le temps d’attente des matières premières au cours d’un changement d’outillage est :
Interne, car une machine ne peut pas fabriquer sans matières premières
Externe, car l’approvisionnement des nouvelles matières premières peut se faire durant le temps de fonctionnement de la machine
Indépendant du changement d’outillage
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