Question 1
Le chef de projet, par la nature de sa mission, doit répondre de son activité devant son client et devant son autorité hiérarchique. Cela est compatible avec les principes classiques de distribution des pouvoirs :
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Vrai![]()
Faux
Question 2
Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :
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Vrai![]()
Faux
Question 3
Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :
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Vrai![]()
Faux
Question 4
La publication de compte-rendu d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrices de temps :
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Vrai![]()
Faux
Question 5
L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :
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L'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables![]()
Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation qui se détériore![]()
Lui fait part de tous les événements qui arrivent![]()
Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
Question 6
Les rapports de l'équipe de projets avec les participants indirects doivent lui permettre d'être avertis des problèmes avant qu'ils ne soient officiellement posés :
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Vrai![]()
Faux
Question 7
Les critères de réussite d'un projet doivent être quantifiables, éventuellement par une grille comparative, et les modes d'analyse des résultats doivent être définis :
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Vrai![]()
Faux
Question 8
Les critères de réussite d'un projet ne sont pas nécessairement les mêmes pour toutes les parties prenantes : il n'est pas nécessaire que chacune d'entre elles connaisse ceux des autres, pourvu que le chef de projet les comprenne tous :
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Vrai![]()
Faux
Question 9
La gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des connaissances :
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Techniques![]()
Administratives![]()
économiques![]()
Commerciales![]()
Financières
Question 10
La première étape de la planification consiste à :
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Définir les jalons du projet![]()
établir l'organigramme des tâches![]()
Tracer la logique d'enchaînement des tâches![]()
Choisir les systèmes outils de contrôle
Question 11
Fixer un grand nombre de jalons permet de mieux maîtriser les délais
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Vrai![]()
Faux
Question 12
Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :
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Définition des objectifs à court terme de l'équipe![]()
Définition des solutions techniques![]()
Analyse des dérives des coûts![]()
Analyse des dérives des délais![]()
Analyse des dérives de la qualité
Question 13
Assurer la sélection et la diffusion de l'information vers toutes les parties prenantes est une mission de l'équipe de projets :
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Vrai![]()
Faux
Question 14
La résolution des problèmes d'anomalies est assurée par l'équipe de projets
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Vrai![]()
Faux
Question 15
L'équipe de projet est responsable de l'exactitude technique des documents de projet :
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Vrai![]()
Faux
Question 16
La fonction « chef de projet » est une charge :
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Caractéristique du maître d'ouvrage![]()
Caractéristique du maître d'œuvre![]()
Caractéristique d'une ingénierie![]()
Nécessaire chez tous les intervenants
Question 17
La mission du chef de projet est définie :
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Par le contrat qui motive le projet![]()
Par un statut légal![]()
Au cas par cas, par la direction de sa société![]()
Par lui-même, après examen du contrat
Question 18
La désignation d'un chef de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un contrat entre un maître d'ouvrage et un maître d'œuvre :
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Vrai![]()
Faux
Question 19
La première tâche d'un chef de projet est de :
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Constituer son équipe de projet![]()
établir un organigramme des tâches![]()
Rédiger les procédures de fonctionnement![]()
émettre une note de lancement de projet
Question 20
Lancer une consultation pour la réalisation clés en main d'un projet permet au maître d'ouvrage d'économiser les coûts d'études préliminaires nécessaires à l'estimation :
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Vrai![]()
Faux
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