Question 1
Le SWOT « élargi » permet à une entreprise de…
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Faire une simple liste de ses forces et faiblesses.![]()
Identifier des options stratégiques pour répondre aux opportunités et menaces.![]()
Comparer ses résultats avec ses concurrents.![]()
Établir des prévisions financières.
Question 2
L’option S/O du TOWS consiste à :
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Minimiser les faiblesses tout en évitant les menaces.![]()
Utiliser les forces pour saisir les opportunités de l'environnement.![]()
Utiliser les forces pour éviter les menaces.![]()
Surmonter les faiblesses en profitant des opportunités.
Question 3
Quelle affirmation est correcte concernant le TOWS
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Il remplace totalement le SWOT pour les analyses stratégiques.![]()
Il est une étape qui suit le SWOT et vise à formuler des options stratégiques.![]()
Il se concentre uniquement sur les faiblesses de l'entreprise.![]()
Il est utilisé pour planifier les opérations quotidiennes de l'entreprise.
Question 4
En quoi consiste l’étape « Planification vs souplesse » après le diagnostic stratégique ?
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Décider si la stratégie doit être communiquée ou gardée confidentielle.![]()
S’assurer que la stratégie peut s’adapter aux évolutions de l'environnement.![]()
Arrêter toute analyse stratégique une fois la planification terminée.![]()
Appliquer uniquement des décisions basées sur l'intuition.
Question 5
Après le diagnostic stratégique, pourquoi est-il essentiel de réaliser un suivi de la mise en œuvre de la stratégie ?
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Pour garantir que toutes les parties de l'entreprise sont impliquées dans la stratégie.![]()
Pour éviter tout besoin de mise à jour de la stratégie.![]()
Parce que des changements dans l’environnement ou des réponses de concurrents peuvent nécessiter des ajustements.![]()
Pour limiter la durée de la stratégie à court terme.
Question 6
Dans le TOWS, l’option W/T consiste à :
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Utiliser les forces pour saisir les opportunités![]()
Minimiser les faiblesses tout en évitant les menaces.![]()
Exploiter les forces pour contrer les menaces.![]()
Surmonter les faiblesses en profitant des opportunités
Question 7
Selon ton cours, une des leçons importantes de la stratégie est de se méfier de
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La prise de décision basée uniquement sur l’analyse PESTEL.![]()
L’analyse des concurrents![]()
L’intuition non appuyée par des analyses solides![]()
L'importance des ressources internes de l'entreprise.
Question 8
Pourquoi la stratégie est-elle considérée comme une « démarche d’amélioration continue » ?
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Car la stratégie ne doit pas être communiquée une fois mise en œuvre.![]()
Parce qu’elle s’adapte continuellement aux nouvelles informations et évolutions de l’environnement.![]()
Parce qu’elle doit être remplacée par une nouvelle stratégie chaque année![]()
Car elle ne nécessite pas de révisions une fois adoptée
Question 9
L’option W/O du TOWS consiste à
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Utiliser les forces pour éviter les menaces![]()
Utiliser les forces pour saisir les opportunités![]()
Minimiser les faiblesses tout en évitant les menaces![]()
Profiter des opportunités tout en surmontant les faiblesses
Question 10
Dans le processus de stratégie, après la prise de décision, quelle est l’étape suivante ?
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Lancer immédiatement une nouvelle analyse SWOT![]()
Passer à la mise en œuvre de la stratégie et accompagner les changements nécessaires.![]()
Cesser toute analyse de l’environnement![]()
Revoir l’analyse VRIO uniquement. Réponse : B Ces questions couvrent les points clés de la synthèse du diagnostic stratégique, du TOWS et des étapes suivant le diagnostic.
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