Question 1
Parmi les outils suivants, lequel est spécifiquement utilisé pour évaluer l’avantage concurrentiel des ressources et compétences d’une entreprise ?
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PESTEL![]()
5+1 forces de Porter![]()
VRIO![]()
SWOT
Question 2
Selon le modèle VRIO, une ressource qui est rare mais facilement imitable offre…
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Un avantage concurrentiel durable.![]()
Un désavantage stratégique![]()
Un avantage concurrentiel temporaire![]()
Aucun avantage concurrentiel
Question 3
Quelle affirmation est correcte à propos d’une ressource seuil
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Elle est unique à l’entreprise et constitue une source de différenciation![]()
Elle est nécessaire pour rester compétitif dans l'industrie, mais n’apporte pas de différenciation.![]()
Elle est rare et inimitable, créant ainsi un avantage concurrentiel durable![]()
Elle ne contribue pas à la performance de l’entreprise
Question 4
L'outil chaîne de valeur permet à une entreprise de
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Comparer ses ressources avec celles de ses concurrents directs![]()
Identifier où et comment elle crée de la valeur dans ses activités internes![]()
Analyser les grandes tendances de l'environnement externe![]()
Identifier les acteurs clés de son industrie
Question 5
Le benchmarking consiste à
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Comparer les ressources d'une entreprise avec celles de ses fournisseurs![]()
Identifier les forces et faiblesses des concurrents pour établir un plan marketing.![]()
Comparer les performances et capacités stratégiques avec d’autres entreprises, même hors industrie.![]()
Déterminer les tendances futures de l’industrie
Question 6
En stratégie, l’avantage concurrentiel repose principalement sur :
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La réduction des coûts et la segmentation de marché uniquement.![]()
La capacité à faire un profit supérieur grâce à une offre de valeur spécifique.![]()
Une maîtrise complète des ressources matérielles![]()
L’élimination de tous les concurrents.
Question 7
Selon M. Porter, une entreprise peut générer un avantage concurrentiel en
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Vendant un produit identique aux concurrents à un prix plus élevé.![]()
Offrant une valeur supérieure à un prix identique![]()
Ciblant un marché de masse uniquement.![]()
Ne misant que sur des ressources ordinaires.
Question 8
Quels sont les trois types de ressources mentionnés dans l’analyse interne ?
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Ressources humaines, économiques, technologiques![]()
Ressources financières, logistiques, managériales![]()
Ressources physiques, immatérielles, de distribution![]()
Ressources organisationnelles, de vente, de transport
Question 9
Dans le contexte des capacités dynamiques selon David Teece, quelle action correspond à la capacité de « repérer » ?
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Réorganiser ses processus internes pour réduire les coûts![]()
Identifier de nouvelles opportunités stratégiques dans l'environnement![]()
Copier les pratiques concurrentielles![]()
Abandonner les activités peu rentables
Question 10
Dans l’analyse des ressources, que signifie le terme compétence distinctives ?
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Compétences que l’entreprise partage avec ses concurrents![]()
Compétences nécessaires pour opérer sur le marché, mais non différenciatrices![]()
Compétences rares et spécifiques qui permettent un avantage concurrentiel![]()
Compétences facilement imitables par les concurrents
Question 11
Pour qu’une ressource soit une source d’avantage concurrentiel durable selon le modèle VRIO, elle doit être :
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Seulement rare et inimitable.![]()
Valeur, rare, inimitable, et bien organisée![]()
Valeur et bien organisée uniquement![]()
Rare et facilement imitable
Question 12
Quelle est la fonction principale de la chaîne de valeur ?
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Identifier des opportunités de marché externe.![]()
Identifier les sources de valeur et de coût dans les processus internes de l’entreprise.![]()
Élaborer un modèle de benchmark avec les concurrents.![]()
Analyser les tendances démographiques des consommateurs.
Question 13
La gestion dynamique des capacités stratégiques permet à une entreprise de
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Réduire ses ressources pour limiter les coûts.![]()
Maintenir et renouveler ses avantages concurrentiels dans un environnement en évolution.![]()
Créer un avantage concurrentiel temporaire.![]()
Surveiller uniquement les mouvements de ses concurrents.
Question 14
Le VRIO est principalement utilisé pour
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Évaluer les capacités externes d’une organisation.![]()
Mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité.![]()
Évaluer les ressources internes d’une entreprise pour déterminer leur potentiel concurrentiel.![]()
Cartographier les parties prenantes d’un secteur.
Question 15
Quelle caractéristique est essentielle pour une compétence ou une ressource dite "seuil"
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Elle doit être rare et inimitable.![]()
Elle est nécessaire pour être compétitif mais n’apporte pas d’avantage concurrentiel.![]()
Elle garantit un profit supérieur à la moyenne.![]()
Elle est spécifique à un seul secteur.
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