Question 1
Qu'est-ce que le micro-environnement dans l'analyse stratégique d'une entreprise ?
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Les tendances globales qui affectent l’industrie![]()
Les acteurs et organisations proches influençant directement l’entreprise![]()
Un modèle pour analyser les concurrents uniquement![]()
Les innovations technologiques dans l’industrie
Question 2
Quelle méthode est utilisée pour analyser le micro-environnement et les différentes formes de concurrence ?
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Le modèle SWOT![]()
Le modèle VRIO![]()
Le modèle des 5+1 forces de Porter![]()
La chaîne de valeur
Question 3
Dans le modèle des 5+1 forces de Porter, laquelle des forces suivantes correspond aux entreprises qui achètent les produits ou services de l’entreprise étudiée ?
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Le pouvoir de négociation des fournisseurs![]()
L’intensité concurrentielle![]()
La menace des entrants potentiels![]()
Le pouvoir de négociation des acheteurs
Question 4
Quel type de barrières les entreprises peuvent-elles utiliser pour limiter les menaces des nouveaux entrants potentiels ?
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Une forte innovation technologique![]()
Des coûts de transfert élevés![]()
Une réglementation stricte et les brevets![]()
Toutes les réponses ci-dessus
Question 5
Parmi les éléments suivants, lequel pourrait être un substitut pour l’industrie aéronautique ?
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Les compagnies aériennes low-cost![]()
Le transport ferroviaire comme le train à grande vitesse![]()
Les compagnies de taxi![]()
Les avions privés
Question 6
Selon Porter, quelles sont les conséquences d’une intensité concurrentielle élevée dans un secteur ?
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Elle rend le secteur plus attractif![]()
Elle diminue la marge de profit pour les entreprises![]()
Elle favorise les nouveaux entrants![]()
Elle réduit les barrières à l’entrée
Question 7
Comment une entreprise peut-elle contrer le pouvoir de négociation des acheteurs ?
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En augmentant les coûts de transfert pour les acheteurs![]()
En diversifiant ses fournisseurs![]()
En augmentant le nombre de concurrents![]()
En créant un produit substitut
Question 8
Quel outil graphique est souvent utilisé pour présenter les résultats d'une analyse des 5+1 forces de Porter ?
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Un diagramme de Gantt![]()
Un hexagone ou un radar![]()
Un organigramme![]()
Un histogramme![]()
Un octogone![]()
Toutes les réponses ci dessus
Question 9
Quelles sont les deux forces les plus déterminantes pour évaluer la capacité d’une entreprise à faire du profit dans le modèle des 5+1 forces ?
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La menace des substituts et le rôle des pouvoirs publics![]()
Le pouvoir de négociation des clients et l’intensité concurrentielle![]()
La menace des nouveaux entrants et les coûts de production![]()
L’innovation technologique et la gestion des ressources humaines
Question 10
Quel terme décrit l’ensemble des caractéristiques qu’une entreprise doit maîtriser pour contrer les forces menaçantes identifiées dans le modèle de Porter ?
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Les facteurs de performance![]()
Les facteurs clés de succès![]()
Les compétences distinctives![]()
Les seuils d'aptitude
Question 11
Quelle stratégie une entreprise peut-elle adopter pour réduire la menace des produits substituts ?
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Augmenter les prix![]()
Fidéliser la clientèle et améliorer la qualité perçue![]()
Diminuer le nombre de concurrents![]()
Se focaliser uniquement sur les pouvoirs publics
Question 12
Quel rôle peuvent jouer les pouvoirs publics dans le modèle des 5+1 forces ?
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Seulement en tant que régulateurs![]()
Ils ne jouent aucun rôle dans le micro-environnement![]()
En tant que régulateurs, clients, ou même concurrents![]()
Uniquement pour offrir des subventions
Question 13
Pour contrer le pouvoir de négociation des fournisseurs, une entreprise peut :
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Se focaliser sur un unique fournisseur![]()
Diversifier et multiplier ses sources d’approvisionnement![]()
Augmenter le prix de vente final![]()
Réduire le nombre de canaux de distribution
Question 14
En quoi consiste une analyse SWOT ?
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En l'analyse de la chaîne de valeur interne d’une entreprise![]()
En la combinaison de l'analyse du macro-environnement et du micro-environnement pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces![]()
En l'analyse des compétences distinctives d’une entreprise![]()
En l'examen des coûts de transfert entre les entreprises
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